造纸印刷包装三合一，高密纸箱定做
造纸印刷包装三合一，高密纸箱定做
一个造纸业上市公司，试图将造纸、印刷、包装三个相邻板块合三为一。此举一出即受到业界瞩目。
“这个转型决心很大，开弓没有回头箭，必须做好失败的准备，只要有50%的可能性我就做。”在日前举行的中国阳光纸业控股有限公司（02002.HK）“概念包装解决方案”媒体说明会上，董事长王东兴将这种转型比喻成一场冒险的试验，言语悲壮中，也透着背水一战的铿锵力量。
“不转型就死”
王东兴所说的转型，就是其正在推行的“概念包装解决方案”。
该方案通过以“创意设计”引领，“预印及技术创新”为依托，“流程再造”为手段，“产业链联盟”为保障，最终为客户提供从造纸、创意设计、印刷、包装、物流的一体化纸箱包装整体解决方案。
此举意味着，造纸企业不仅仅将争食下游印刷包装企业的蛋糕，还要自己通过包装的创意设计和参股纸箱厂直接面对终端客户，将造纸、印刷、包装三大业务三合一，这是对造纸业传统业务模式的彻底颠覆。
据业内人士讲，在我国造纸业推行这一做法的，阳光纸业还是第一个。
记者了解到，这一项目仅预印环节，阳光纸业就投资5个亿，订购了五台德国产的世界最先进的大型预印机。这还不包括在上海设立的创意设计中心和入股纸箱厂等其他的投入。
是什么支撑了王东兴的这场“豪赌”？王东兴告诉记者，转型的动力，来自于造纸业产能过剩的困扰和对新项目的信心。
“造纸行业形势大家都清楚，产能严重过剩，很多企业在搞恶性竞争。我们创一个新品种非常难，这些年一直吃的创新饭，现在模仿和跟风者都跟上来了。”王东兴慨叹说，涂布白面牛卡纸是我们最先创出来的，最贵卖到5800元一吨，现在只有3800元，有企业更是卖到了3100元，你说有什么意思！”
王东兴表示，造纸行业如此下去，过不了五年，倒闭的企业保守估计在一半以上。
“再去扩大产能一定是找死，不能再干杀敌1000自损800的蠢事。现在唯一的路子就是转、调、创，企业要转型、结构要调整、模式要创新。”王东兴并不认为转型一个务虚的口号，而是一次翻天覆地的变革。
如何实现一统三？
一个造纸企业，要完成印刷、包装三个行业的工作，部分行业人士认为这种做法近乎痴人说梦，是一个几乎不可能完成的任务。
深知这场转型的难度，王东兴开始便一步步打造着成功的指数。